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教你如何切入高端市場

這幾年來,有很多老板們一上來問 濱州網站推廣 :對于我的產品來說,你看哪種投放比較劃算? 首先,這個問題不能一概而論。不同的產品有各自的定位和目標用戶群,比如,相比京東而言,勞斯萊斯在地鐵投放廣告的效率就極低。所以不同的產品需要單獨進行分析,

    這幾年來,有很多老板們一上來問濱州網站推廣:“對于我的產品來說,你看哪種投放比較劃算?”
 
    首先,這個問題不能一概而論。不同的產品有各自的定位和目標用戶群,比如,相比京東而言,勞斯萊斯在地鐵投放廣告的效率就極低。所以不同的產品需要單獨進行分析,找到最適合,最能最高效觸達到目標人群的媒介進行投放。
 
    然后,我就會緊接著反問他一個問題:“你在自己產品上打過廣告嗎?”這個問題一般都會把老板們問暈了——什么叫“在自己的產品上打廣告”?
 
    好,今天濱州網站推廣公司就來談談這個問題。
    在自己產品上打廣告,簡單來說,就是把自己的產品當成一種媒體(簡稱產品媒體),在上面展示廣告信息。
    也就是說,除了在那些電視、地鐵、微信大號等“狹義媒體”上投廣告,還可以在自家的產品媒體上投廣告。產品媒體可以包括任何可能跟用戶接觸到的點,比如品牌命名、外包裝、車輛、店鋪、消費小票,也可以包括非實物類,比如官網、App等。
    舉個例子:對于飲料來說,瓶子就是產品媒體;對于銀行來說,刷卡小票就是媒體。那么,不要浪費這個免費的推廣位,可以在上面“為自己打廣告”。
    看了這兩個例子,你看可能會說,這沒有什么新奇的吧。
    那下面就跟隨濱州網絡推廣,看一下兒童洗護產品是怎么打開高端市場的吧!
    XX公司,是一家擁有國際視野并領先世界的中國母嬰用品創新公司。
    現旗下擁有“XX”高端洗護品牌,專注于研發生產3-14歲青少年兒童護膚品、洗滌用品的生物科技公司。
 
    【過程與轉變】
    中國是全球護膚品第一消費大國,但遺憾的是,國內始終沒有一款可以供青少年兒童選擇的專用洗護用品,這些孩子們只能隨大人一起使用對兒童刺激性大的成人款洗護用品,嚴重傷害了嬌嫩肌膚。
    2016年,XX在領路下,來到了中國。為使xx在中國市場上脫穎而出,對xx品牌的營銷與推廣作了一系列的規劃與布局。
    特別是產品的VI設計,在其團隊的帶領下,品牌、產品的視覺設計可以說達到了幾近完美的程度。
 
    通過一系列的規劃、布局、推廣,思拓科兒童洗護品牌的形象可以說已經基本形成。
    精心的設計、包裝+網絡媒體的立體全方面的宣傳+多項發明專利的獲得,一個值得消費者信賴的大牌洗護用品的形象被樹立起來。
    【現狀與前景】
    這款由數十位國際頂級兒童護膚品研發博士,由知名藝術大師耗時6個月原創瓶型設計的產品,在登錄之后便在市場上大放異彩,收獲了眾多好評。
 
    名聲打響后,加盟代理xx的人絡繹不絕。目前,第一批代理商現已基本到位,全國性專賣店也呈現出遍地開花之勢。
    在這個跨界顛覆一切的時代,產品和營銷的界限變得日益模糊。
    產品即營銷,產品即媒體。我們要時刻考慮把營銷植入到產品當中,利用好產品本身這個免費、強大的媒體,把廣告打到自己身上。
    好企業好產品是策劃包裝出來的,傳統民營企業面對發展機遇缺乏有效的策劃,往往只能依靠自有資金和自有資源試圖撬動大市場,往往出現虎頭蛇尾、資金斷裂等諸多不利境況。
    先策劃,后干,用包裝策劃作為項目起點,把自己的強項做強,把自己的短板用策劃的理念通過撬動社會資源補長,從而實現風險可控的發展壯大。
 
    作為一個企業的老板或者管理者,你有沒有想過:
    1.那些商界領袖為什么能做到市場領頭?
    2.那些企業到底有什么獨特的運營管理之道?
    3.作為一個企業的老板或者管理者,你又如何做到審時度勢,用你的智慧突破企業發展的瓶頸讓它走的更遠、更久?
    4.你唯一能做的就是學習,向成功的商界領袖、行業專家學習,要想在當今競爭愈來愈越激烈的市場獨樹一幟,你就必須學習先進管理理念、掌握先進的經營模式!
    5.因為你必須明白一點!最好的投資對象是自己,最好的投資方式是學習,學習力就是競爭力,沒有學習力,就沒有競爭力!
    現在,如果你要繼續看下去,企業運營管理的成功將離你越來越近,最終將變成現實……
    濱州網站推廣文章來源:九妹老師,版權歸我敬愛的老師。
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